Diplomatura en logística y distribución (DFL)
El precio original era: $ 490.000.$ 281.000El precio actual es: $ 281.000.
Duración: 18 clases | 54hs
Crédito sujeto a aprobación.
¿Tienes dudas? Consulta nuestra Ayuda.
Diplomatura en logística y distribución (DFL)
- PAGALO EN 3 CUOTAS SIN INTERESES con todas las tarjetas bancarias
- Inicio: Lunes 20 de Enero de 2025 de 19 a 22 hs
- Duración: 18 clases | 54hs
Certificado al finalizar
De aprobación: Cumpliendo con el 80% de asistencia (a las clases en vivo o clases grabadas) y aprobando examen final.
De participación: Finalizando el cursado
Modalidades
Clases grabadas
Clases por Zoom
Duración: 18 clases | 54hs
Preventa (Argentina)
El precio original era: $ 490.000.$ 281.000El precio actual es: $ 281.000.
- ó 3 cuotas sin intereses con tarjeta de crédito de $93.666. Descuento por pago en efectivo.
Argentina
Crédito sujeto a aprobación.
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Destinatarios
Para todo tipo de público que desee ampliar sus conocimientos y obtener herramientas prácticas de Gestión sobre el tema. Especialmente:
- Dueños / Responsables de PyME´s, jefes, supervisores y encargados de Logística, Tráfico, Operaciones, Depósitos y Centros de Distribución que desempeñen sus actividades de forma directa dentro de una operación Logística
- Analistas y Administrativos de Logística, Operadores de Tráfico / Transporte y operarios que deseen incorporar herramientas y habilidades para poder acceder a posiciones de mayor jerarquía!
Objetivos del curso
Proporcionar al participante un conjunto de técnicas y metodologías para la comprensión estratégica y el conocimiento de los diversos procesos y actividades que se realizan en un Centro de Distribución y en una Flota de Transporte, y de su importancia e incidencia en la estrategia logística definida para la cadena de suministro de la empresa, desde sus proveedores hasta sus clientes finales.
Enseñar las destrezas para la administración y control eficaz de las operaciones logísticas, con el propósito de asegurar la calidad en el servicio al cliente interno o externo, pero teniendo presente en no incurrir en sobre costos operativos de manipulación, desplazamientos o de recursos, y respetando las normas de seguridad laboral establecidas.
Explicar las ventajas de los diferentes diseños de un layout logístico, y las restricciones a considerar según la naturaleza de los productos a manipular y las operaciones a realizar. Enseñar sobre los sistemas de información y de gestión para la preparación de los pedidos, criterios de estiba más eficiente, y las formas de planificar ciclos de distribución, gestión de flotas y planificación de rutas, buscando entregas más rápidas, y brindando un mejor servicio al cliente.
Mostrar soluciones informáticas comerciales para la Gestión especializada de Centro de Distribución WMS (Warehouse Managment System), Optimización de Rutas, Carga y Transporte.
Lograr que el participante pueda realizar operaciones de supervisión en un Centro de Distribución o Flota de Transporte sin importar el tipo de industria o servicio, y velar junto al resto de los sectores por una buena administración de la cadena de abastecimiento, en base a contar con habilidades técnicas, de relacionamiento interpersonal, liderazgo y capacidad de comunicación, de actitud y decisión para tomar acciones correctivas en pos de cumplir con lo acordado por la empresa y los clientes dentro de los procedimientos de orden, higiene y seguridad establecidos.
Módulos del plan de estudio
Introducción a la Gestión Logística
Introducción a la función Logística en las organizaciones. Supply Chain (Cadena de Suministros). Introducción a la Administración de Empresas. Misión del Responsable de Logística. Decisiones.
Gestión de Depósitos y Centros de Distribución
Modelos de gestión: ¿Almacén, Cross Docking o Centro de Distribución? Las funciones del almacén. ¿Qué es un SGA o WMS (Sistema de Gestión de Almacenes)? La ubicación de un almacén y su importancia. ¿Qué es una unidad de carga? El código de barras y otros sistemas de identificación automática. Radiofrecuencia en el almacén. El layout del almacén: concepto y metodología de análisis. El flujo de materiales en el almacén. ¿Cómo se gestiona la mercadería y su ubicación?
Paletización con acceso directo. ¿Cuándo instalar estanterías convencionales estáticas? ¿Cuándo elegir instalaciones en altura? ¿Cuándo escoger la opción de estanterías de doble profundidad? Sistemas de compactación. Compactación con rodillos. Sistemas compactos con manutención y gestión automáticas. Diferencias de capacidad entre sistemas. Almacenaje para piezas pequeñas. Soluciones producto a hombre: almacén vertical, carrusel vertical y horizontal. Sistemas mixtos. Almacenes de productos especiales y grandes volúmenes.
El picking o preparación de pedidos
Las 4 fases de la preparación de pedidos. Tipos de picking: hombre a producto, producto a hombre y mixto. Picking sobre palets. Pick to light: un picking más ágil y con menos errores. Picking a nivel del suelo. Picking a bajo nivel. Picking a nivel medio. Picking a alto nivel. Tecnologías de picking: voz, radiofrecuencia, pick to light y put lo light. Sistemas de picking en almacenes automáticos. 10 tips para mejorar su estrategia de picking sin tecnología.
Control de operaciones en Depósitos y Centros de Distribución
Actividades críticas a controlar en un Almacén y Centro de Distribución. La productividad: definición y calculo. Indicadores claves de desempeño en Almacén y Centro de Distribución. Auditoría y Control de Inventarios. Control de stocks: metodologías para el control cíclico de stock en Almacén y Centro de Distribución.
Gestión del Transporte
Objetivos del transporte, tipos de transporte. Selección modal (transporte marítimo, fluvial, carretero, ferroviario, aéreo y ductos). La importancia del Transporte: Su impacto en los costos y en el nivel Servicio al Cliente. Gestión del Canal de Distribución (mercado, cliente y distribución). Nivel de Servicio. Gestión de Flotas. La flota de Transporte. Pesos y dimensiones autorizados por vehículos. Documentación del vehículo y del chofer. Dimensión de la flota. El transporte de Larga Distancia.
La Distribución Urbana de Mercancías (DUM): Ultima Milla. Ecommerce. El proceso de Planificación de rutas. Principios generales en el diseño de rutas. Programación de rutas según el tipo de flota. Movilidad de la distribución urbana. Logística “home delivery”, sus características. Importancia de la logística en el comercio electrónico. Diferencias logísticas entre el modelo B2B y B2C. Desafíos de la distribución aplicada al comercio electrónico.
E-logística: Logística aplicada al e-commerce
Principales diferencias entre la logística tradicional y la logística para ecommerce. Cambios en el comportamiento de los consumidores. La satisfacción del cliente como foco de la actividad. Control de stock y omnicanalidad: la gestión de la información integrada. Cómo optimizar los procesos de picking en e-commerce: estrategias clave. Las complicaciones de la última milla. El desafío de la gestión de devoluciones o la logística inversa. Las nuevas formas de llegar al cliente. La última milla, el punto crítico de la logística en ecommerce. La nueva normalidad de la logística.
Perfil de los Mandos Medios en Logística
Descripción de puestos y perfiles operativos. Cómo mejorar el rendimiento. Perfiles claves. El Supervisor: su importancia dentro de la estructura. Funciones, responsabilidades y habilidades del puesto.
Lean Logística
Gestión logística, su control y mejora continua. Lean Logistics. Las 5 S en Logística. Nivel de Servicio al Cliente: su impacto en las operaciones.
Logística Inversa
Logística Inversa: conceptos claves. Como implementar un procedimiento de Logística Inversa en Almacén y Centro de Distribución.
Tablero De Control Logístico
Tablero de comando. Indicadores de gestión. Productividad. Concepto de Eficacia. Concepto de Eficiencia. Elemento para definir un indicador – Formulario de indicadores o KPI. Elementos a considerar para implementar el tablero. Mapas de Proceso o Mapas Estratégicos. Recomendaciones para aplicar un mapa de procesos. Perspectivas o aspectos a evaluar. Cuadro de mando por procesos claves. Como implementar un tablero de comando. Paso a paso para implementar un tablero de control. Ejemplo de aplicación: diseño de un Tablero de control para la gestión de Centros de Distribución y Transporte.
Introducción a la teoría de Costos
Introducción y conceptos básicos de costo. Costos fijos y variables. Punto de equilibrio. Análisis marginal. Costos directos e indirectos. Prorrateo de costos indirectos. Método tradicional. Método ABC. Reducción de costos. Ejemplos aplicados a logística.
Tutor personalizado
El curso cuenta con el acompañamiento personalizado y constante de un tutor que guía al estudiante en su proceso de aprendizaje, promoviendo una interacción permanente.
Solo aplica a la modalidad de clases grabadas.
METODOLOGÍA
Clases en tiempo real por Zoom en fechas establecidas.
Clases grabadas para cursar en el momento que quieras.
Lectura crítica del material de estudio por parte de los alumnos.
Ejercicios prácticos y evaluaciones sobre la base de análisis de situaciones y casos en contextos laborales y profesionales
Cuestionarios del tipo múltiple choice, según el carácter de los temas y objetivos de la especialidad o curso
Docentes
Cargo actual: Docente del curso 
Ver Linked in
Formación Académica:
- Posgrado en Logística Empresaria, UADE (Universidad Argentina de la Empresa)
- Posgrado en Logística, Facultad de Ingeniería UBA (Universidad de Buenos Aires)
- Posgrado en Dirección de Empresas, UCA (Pontificia Universidad Católica Argentina)
- Posgrado en Dirección de Empresas, UADE (Universidad Argentina de la Empresa)
- Diploma en Supply Chain Management y Logística, IEEC (Escuela de Logística y Supply Chain Management)
- Certified in Production and Inventory Management (APICS), IEEC (Escuela de Logística y Supply Chain Management)
- Certified Supply Chain Professional (APICS), IEEC (Escuela de Logística y Supply Chain Management)
- Modelado de Procesos Logísticos y de Supply Chain con SCOR, IEEC (Escuela de Logística y Supply Chain Management)
- Curso de Dirección en Logística, ARLOG (Asociación Argentina de Logística Empresaria)
- Programa de Desarrollo de Supervisores de Operaciones Logísticas ARLOG (Asociación Argentina de Logística Empresaria)
- Curso de Logística Integral, UTN (Universidad Tecnológica Nacional)
Experiencia laboral:
- Director INALOG Consulting (división Consultoría de Procesos Logísticos)
- Gerente de Transporte en Grupo Logístico Andreani
- Gerente de Logística en AVIFRA Distribuidor oficial ARCOR
- Director Operativo de Logística en Ministerio de Espacio Público y Medio Ambiente, GCBA
- Consultor SSR de Operaciones en PCG Consulting Group(Proyecto FEMSA-Coca Cola Argentina)
- Jefe de Planificación Logística en Stericycle S.A
- Jefe de Logística AMBA en Milkaut S.A
- Jefe de Operaciones en Alimentos y Bebidas Cartellone
- Jefe de Auditoria Operativa en Román Logística /Exologistica
Experiencia Académica:
- Instituto Argentino de Logística (INALOG), Director de Estudios Logística
- Instituto CAPACITARTE UBA, Director y profesor en Diplomatura en Logística y cursos de Logística, Gestión Pymes y Mandos Medios
- Universidad Abierta Interamericana (UAI), Director de la Diplomatura en Gestión Logística, UAI Leaders, Escuela de Negocios
- Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios, Director del Programa de Formación para Jefes y Supervisores de Operaciones
- Logísticas.
- Centro de Estudios Técnicos Administrativos Empresariales (CETAE), Director y profesor en Cursos de Logística
- ARLOG (Asociación Argentina de Logística Empresaria), capacitador en cursos de Logística, Costos, Transporte, etc.
Cargo actual: Docente del curso Ver Linked in
Formación Académica:
- Contador Público de Universidad de Morón
- MBA Dirección de Empresas Industriales, UCA y Escuela de Organización Industrial de España
- Finanzas Corporativas y Control de Gestión, Arthur Andersen
- Logística de Distribución, IDEA
- Técnica de Costos ABC (Activity Based Costing), IDEA
- La interacción entre la Gestión de Marketing y la Gestión Logística de Distribución, UFLO
- Administración Eficiente de Inventarios, GS1.
Experiencia laboral:
- Gerente de Operaciones de Distribución, OCASA
- Gerente de Tráfico, COTO SICSA
- Gerente de Supply Chain, Argencos
- Gerente de Logística, Laboratorios Northia
- Gerente de Logística de Abastecimientos y Distribución, Pirelli Neumáticos
- Jefe de Contabilidad Industrial y Control de Gestión, Pirelli Neumáticos
- Jefe de Tráfico, Droguería del Sud
Experiencia Académica:
- Instituto Argentino de Logística (INALOG), capacitador en Logística y Gestión deempresas PYMES, Calidad,Productividad, Costos y Control de Gestión
- Instituto CAPACITARTE UBA, capacitador en Logística y Gestión de empresasPYMES
- Universidad de Morón, Facultad de CC.EE., Profesor Adjunto de Matemática Financiera
- Universidad de Morón, Facultad de CC.EE., Profesor Adjunto de Cotos 1 y Costos 2
Cargo actual: Docente del curso Ver Linked in
Formación Académica:
- Lic. en Comercio Internacional, Universidad del Museo Social Argentino
- MasterenOperaciones, Universidad Austral
- Master of Business Administration,Universidad Torcuato Di Tella
- Logotipo de IEEC Escuela de Negocios, Supply Chainy Logística
- Programa de desarrollo gerencial enSupplyChainy tecnología, IEEC Escuela de Negocios
- Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Costos, Universidad de Buenos Aires
- Posgrado en Logística, Universidad de Belgrano
Experiencia laboral:
- Gerente de Logística, Grupo Rotoplas
- SupplyChainManager Argentina & Chile,GroupeSEB
- SupplyChainManager Regional, WhirlpoolLatinAmerica
- Jefe de Logística y Distribución, Andreani Grupo Logístico
- Jefe de Logística , COTO CICSA
- Jefe de Logística y Distribución, Coppel S.A.
Experiencia Académica:
- Instituto Argentino de Logística (INALOG), capacitador en Logística y Gestión de empresasPYMES, Calidad, Productividad, Costos y Control de Gestión
- Instituto CAPACITARTE UBA, capacitador en Logística, Gestión de empresas PYMES y Compras
Cargo actual: Docente del curso Ver Linked in
Formación Académica:
- Ingeniero Industrial, Universidad Austral
- Licenciatura en Ciencia de Datos, Universidad Nacional de Almirante Brown
- Diplomatura Supply Chain Management, Logística y Tecnología, IEEC
- Programa Ejecutivo en Supply Chainy Manufactura 4.0, ITBA
- Diplomatura en Gestión Logística Integral, Universidad Austral
- Posgrado en Supply Chain(SCOR), IEEC
- Magister en Finanzas, ESEADE
- Postgrado en Logística, Facultad de Ingeniería, UBA
- Postgrado en Logística (Programa LAZ), IEEC
Experiencia laboral:
- Project Manager, MIEBACH CONSULTING
- Jefe de Sucursal: Site Logístico Garín, TRADELOG
- Jefe de Logística y Almacenes , GODREJ
- Responsable de Supply Chainy Logística Post Venta, MAGNETI MARELLI
- Analista Senior de Procesos Logísticos, VOLKSWAGEN
- Coordinador de Logística, NIDERA ARGENTINA
- Ingeniero Senior de Logística y Flujo de Materiales, MERCEDES–BENZ
- Ingeniero de Logística, PEUGEOT CITROËN ARGENTINA
Experiencia Académica:
- Profesor de Supply Chainy Logística: Diplomatura en Logística Integral, INALOG
- Tutor de Trabajo Profesional para futuros ingenieros industriales, Universidad Austral
- Profesor invitado de Operaciones y Supply Chain, Universidad Austral
- Profesor invitado móduloSupplyChain, Programa MBA UTN Regional Pacheco
- Profesor adjunto de Operaciones, Logística y Gestión de la Calidad, EAN
- Profesor invitado de la Diplomatura en Logística y Supply Chain, Univ. Belgrano
Cargo actual: Docente del curso Ver Linked in
Formación Académica:
- Ingeniero en Informática, Universidad Politecnica Territorial JJ MONTILLA
- Máster en Supply Chain Management, Escuela de Negocios Europea de Barcelona
- Programa intensivo en digital Ecommerce,Ecommerce Institute
- Certificación Lean Logistics, Lean Six Sigma Institute
- Curso Superior en Logística y Supply Chain, UTN
- Diplomatura en Logística y Distribución, Capacitarte
- Coach Ontológico,Axiontraining
- Programa integral de Administración y proyectos, Capacitarte
- Certificación Green Belt, Lean Six sigma Institute
- Certificación Yellow Belt, Lean Six Sigma Institute
Experiencia laboral:
- Jefe de Operaciones, Celsur Logística
- Consultor Asociado Instituto Argentino de Logística
- Ingeniero Logístico, Celsur Logística
- Auditor de Inventarios, Diplomat SRL
- Coordinador de Almacenes y suministros, Arrocera 4 de Mayo
- Supervisor de Producción y Envasado, Central Azucarero Portuguesa
- Analista control de processos, Central Azucarero Portuguesa
Experiencia Académica
- Profesor de Supply Chainy Logística: Diplomatura en Logística Integral, INALOG
- Profesor de cursos de Logística y Distribución, Capacitarte
Cargo actual: Docente del curso Ver Linked in
Formación Académica:
- Técnico en Planificación Logística Universidad Nacional de Lanús (UNLA)
- Certificado en Puertos y Vías Navegables (ITBA)
- Diploma en Formación Logística (INALOG)
Experiencia laboral:
- Me desarrolle profesionalmente en operaciones logísticas, en distintas unidades de negocios, asegurando calidad, gestión de control y planificación de líneas de producción continua, en operaciones de gran rotación de mercaderías (materias primas y productos terminados), logística inversa, coordinación de tráfico y distribución. Analista en políticas generales y específicas diseñando estructuras aplicadas a los diferentes actores de la cadena logística.
Experiencia Académica
- Instituto Argentino de Logística (INALOG), capacitador en Logística y Transporte.
- Ayudante de Cátedra en materias relacionadas al transporte de cargas y pasajeros.
- Columnista en temas de transporte, logística, puertos y movilidad urbana en diferentes medios periodísticos.
- Disertante en mesas de transporte (Cargas y Pasajeros), logística y puertos.
- Docente invitado en Capacitarte UBA
Testimonios
Certificación
De aprobación:
Cumpliendo con el 75% de asistencia y aprobando examen final.
De participación:
Finalizando el cursado
Certificación
De aprobación:
Cumpliendo con el 75% de asistencia (a las clases en vivo o clases grabadas) y aprobando examen final.
De participación:
Finalizando el cursado
Preventa (Argentina)
El precio original era: $ 490.000.$ 281.000El precio actual es: $ 281.000.
- ó 3 cuotas sin intereses con tarjeta de crédito de $93.666. Descuento por pago en efectivo.
Argentina
Crédito sujeto a aprobación.
¿Tienes dudas? Consulta nuestra Ayuda.
FAQ
Puedes pagar con:
👉Tarjetas de débito
👉Tarjetas de crédito
👉Mercado Pago
👉Paypal
En Pesos Argentinos o Dolares, según tu país.
La modalidad es 100% online via ZOOM y tenemos una lista de horarios para cada curso o diplomatura. Ver lista cursos y diplomaturas.
Las fechas cambian según el curso o diplomatura que sea de su interés, todas se encuentras escritas en las tarjetas o al ingresar a la página de cada curso junto a más información útil. Si necesita una atención personalizada contáctese directamente con nosotros haciendo click en «Chat de Whatsapp»
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| Modalidad | |
|---|---|
| Nivel | |
| Temática | Curso gestión empresas pymes, Curso operativa depósitos, Diplomaturas |
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